做產品和品牌，我們的眼睛，不能只盯著競爭對手，去模仿對手或者是用更好的產品試圖挑戰和超越對手。

一來，消費者先入為主的認知和路徑依賴，很難改變。

二來，競爭的概念層出不窮，競爭的潮流不停在變，來的快去的也快，如果一味盯著外部競爭，容易被對手牽著鼻子走，陷入競爭焦慮的死循環。

內盤亮點，外盤痛點。

對企業來說，利用企業自身自己形成的獨特的我知來解決用戶的痛點，著眼內外兩個不變，找到差異化概念，并將其體現在具體的產品上，通過認知產品和顧客建立深度鏈接，建立起對品牌的專屬認知。

以我之長解你之憂，這更像是一場產品和顧客的雙向奔赴和選擇。

盤亮點和痛點，給了我們做產品和品牌底層的邏輯。

不僅可以助力企業在激烈的紅海市場，突出重圍，后來居上，又可以給到企業源源不斷的內生力，成為企業安身立命和基業長青的保障。

做產品要“我之優解你之憂”，策劃師幫客戶，千萬莫忘記“我”，客戶在說項目的時候，往往只說項目，不說自己與項目的關系。

這是非常要命的事情，世界機會那么多，憑啥這個機會是“我”的。所以要幫客戶梳理清楚機會與“我”的關系。

還有些客戶，只關注“我”，我產品怎么好，怎么優秀，不關注消費者的“憂”是什么。這個時候，我們就要幫助他找到消費者“憂”是什么。我之優解你之憂，是產品與顧客的雙向奔赴，效率高，效果好。