我寄回了我的谷歌眼鏡。為什么？沒有殺手級應用。

　　在納稅日，我得知谷歌為像我這樣的普通人提供了一天的窗口，讓他們購買一個玻璃杯，成為早期采用者探索者。懷著無比激動的心情，我馬上點了一個。我使用谷歌眼鏡的一個月就這樣開始了。

　　一周后打開盒子就像圣誕節一樣。我戴上眼鏡，注冊，登錄，瞧！我是個探險家！我滾動菜單尋找一個可以玩的應用程序，但很快發現那里沒有多少。盡管如此，我并不氣餒。我想隨著時間和練習，我會發現一些致命的東西。

　　過了幾天，我才知道沒有這回事。眼鏡應用不符合標準。首先，它們大多是針對谷歌平臺優化的應用。更糟糕的是，谷歌眼鏡中沒有一款應用是專門針對谷歌眼鏡的。與智能手機相比，谷歌眼鏡更難使用。那么為什么要戴眼鏡呢？

　　有了眼鏡，圖片更難瞄準、對焦、拍攝、發布和管理。谷歌搜索是費力的，網站的顯示被微小的顯示窗口顯著地截斷和損害。語音識別參差不齊(目前所有此類系統都是如此)，這使得谷歌眼鏡效率低下，令人沮喪。我無法掌握滑動或抬頭顯示，這表明現在的眼鏡更適合愛好者，而不是像我這樣手指肥胖的普通人。

　　對我來說，谷歌眼鏡最令人驚訝的一點是，當你隨身攜帶時，它必須與智能手機相連。我承認，這是我缺乏科技意識的一個明顯跡象，但是，坦率地說，我從來沒有想到過，對于移動用戶來說，谷歌眼鏡不是一項獨立的技術。相反，作為一款移動設備，谷歌眼鏡只不過是智能手機的一個硬件插件。除非你在一個有wifi的地方靜止不動，否則每個需要互聯網連接的谷歌眼鏡應用程序， 就像搜索、地圖或Google+一樣，必須通過藍牙連接到智能手機才能上網。想象一下，如果你的平板電腦只能通過藍牙連接到你的智能手機上。當你在移動的時候那是玻璃。不出所料，這在Android手機上比在iPhone上更容易實現。最后，我斷定我的錢花錯了，所以我找到了客戶服務號碼來安排退貨。

　　品牌營銷給消費者的外賣是什么？最基本的要求是，無論屬于哪一類，新產品都必須有一個殺手級應用——一個獨特的、令人信服的存在理由。否則有什么意義？ 消費者不想為了新而新。消費者只是為了更好的利益才想要新的。消費者需要更好的解決方案來滿足未得到滿足的重要需求。這三個標準是問題檢測研究的經典元素。如果你的品牌不能解決這樣的問題，那么它就不值得購買，這是目前所有可穿戴設備面臨的挑戰，不僅僅是眼鏡。它們并不重要， 這就是為什么讓像我這樣的人參與進來是一個問題。(這也是正在進行的“轉向被動”的一個推動因素。)

　　就目前而言，谷歌眼鏡對消費者來說沒有殺手級應用。可能有一款正在研發中，但目前谷歌眼鏡做的任何事情都比智能手機或平板電腦做得更好。非常創新的玻璃硬件缺乏任何獨特的，令人信服的軟件，給它一個存在的理由。相比之下，這種“硬件和軟件的配對”長期以來一直是蘋果的“傳統”，在新產品推出的騰飛中發揮了關鍵作用。

　　這并不是說玻璃沒有市場。正如Business Insider編輯吉姆愛德華茲(Jim Edwards)所寫的那樣，不管大眾消費市場如何，谷歌眼鏡有許多專業和商業應用，可能會取得巨大成功。但這些對消費者來說并不是殺手級應用，這也是我退回谷歌眼鏡的原因。