什么是數字化轉型框架？ 為了理解框架的用途，你首先需要知道它是什么的一部分。數字化轉型是將現有的企業流程從傳統格式轉變為新的數字技術。這是一個公司的變化，影響到每個部門，并將其物理格式升級為數字格式。

　　按照這種邏輯，數字化轉型框架是企業在增加或改變其當前業務流程的整個過程中應該如何反應和行為的大綱。實際的框架像設備一樣被整個公司使用，幫助組織中的每個團隊成員了解情況。

　　為什么數字化轉型框架是必要的？ 公司通過實施數字化轉型來快速適應新技術。這些轉變發生得很快，讓團隊爭先恐后地跟上。公司領導和管理人員也不總是透明和坦率地談論他們關于新轉型的計劃、意圖和目標。

　　這就是轉換框架如此重要的原因。把框架想象成一個公司所有成員都可以訪問的詳細戰略。它為每個部門提供指導，讓每個人都知道預期會發生什么，會發生什么變化，以及當一切發生時該怎么做。數字化轉型就像是一個更進一步的計劃。這是一個包羅萬象的計劃和指導方針，整個公司都要遵循，以取得成功。

　　如何建立一個成功的大綱 要記住的第一件事(這一點經常被忘記)是設定某種目標。你想從你的框架中得到什么？這比你希望它在基礎層面上做的事情延伸得更遠。相反，它應該擴展到如何創建一個真正抓住公司目標和價值觀的框架。

　　下一步應該讓組織的其他成員參與進來。弄清楚每個人將如何受到影響，以及他們可以以何種方式被包括在內。讓他們參與框架及其實施的討論。獲得他們的反饋。請記住，每個部門都會有對框架有深刻見解的成員。好好利用它。

　　最后，必須為未來的轉變制定具體的計劃。顯然，數字化轉型不僅僅是幾個月的事情。這通常是永無止境的，尤其是對于那些試圖保持領先地位的公司。既然是這樣，你將需要一個比實現階段更詳細的框架。確保它延伸到計劃的維護階段，并解決未來的問題。技術是不斷變化的。